第二百零七章 班长的盘算(3/4)

请罢免，但须按股份划分的投票权，取得多数同意才行。所以，安排什么样的人，开展什么样的业务，支出和收入的管理，经理就是项目的全权负责人，其他股东可以提出意见，但无权干涉。简单一句话概括：大事董事会集体定，小事经理说了算。大家对这条有什么意见？”

这是给向班长赋权，也是排除因各股东动机不同，今后在经营中有可能产生的矛盾，这一条特别重要。

大家没意见表示，班长继续说到：“我要说的第二条，是各位股东的其他分工。在公司内部，老赵和老孙，负责每个月共同检查公司账目，然后向我汇报，我在北京，需要你们俩帮我监督，我心里才有数。当然，每次检查后形成的报告，需要你两人共同签字才有效，同时也给老向老李各一份，以形成公司简单的财务报告制度。第三条，老李主要配合经营工作，利用业余时间，扩大公司业务范围，这既是为公司作贡献，也是为自己作贡献。经营工作所产生的费用，必须先向老向请示，然后才能开支，开支后的报销，除经手人签字外，由老向签字同意后，才算有效。这两条，大家有异议吗？”

孙班长说到：“要说财务制度嘛，我还熟悉些。你的提议，效率是比较高，分工是比较明，但正规程度不很高吧？”

他是笑着说的，也许，他潜意识认为，按他的能力，他应该拥有一部分财务管理权，而今天班长的分工，搞得他只有一点财务监督权，还是与赵班长共同行使才有效。但是，他又不能明确反对班长的提议，所以才有此一问。我算是比较了解他的心理状况了。

“小企业一切制度，效率优先。本来就是游击队，连制服都没有，暂时当不了正规军。”班长这看似玩笑的话，既不伤面子，又坚持了原则。大家在笑声中，也算同意了。

“第四条，下一步进入准备阶段，首先是选择地点，大家都可以提建议，各显神通。你们四个人商量好了，就行。如果出现2比2的情况，统一不了意见，再问我。注意，服务业，地址最重要，至于先择哪里，你们对县城比我熟悉得多，对市场比我了解得多，我主要听你们的。按我们的资金规模，最多支撑四个门面，还要有停车的空场地等，我相信，这些你们比我考虑得好些，我也不提建议，由你们定。当公司注册门面装修期间，经营工作就得开始了。比如小庄拿来的这些东西，和觉得老赵和老孙的乡镇都用不上，因为你们的工作对象主要是司机，而不是领导。所以，这些东西由老孙和老向商量着支配，多争取单位企业客户，保证基本业务量。大家还有什么意见，想好了，现场可以商量。”

班长停了一会，没听到大家的反对意见，又看了看我的酒，笑了：“小庄，你的工作也要改进了。”

“什么情况？还有我的事呐？”

“我是说，你的红酒有问题。”

“原装进口，怎么会有问题呢？”

“坏就坏在你这些原装进口上。你看，上面都是法国字，在北京，喝高档红酒的，都懂这些。但这么贵的酒，送到县城的领导手中，他会把它当长城干红来处理的，关键是，没人识货啊。”

他这话一完，李班长就问到：“是的哟，老陈要不提醒，连我这送礼人都不懂，酒好也怕巷子深呢。”

我忽然想起，车上有一盒标签，是应对国内市场，专门做的汉语标签，还有零售价格。我马上跑下去，拿了上来。对应地一一贴在包装盒上，才算有个介绍的依据。

孙班长抓起一个酒盒子问到：“小庄，你蒙人吧，这一瓶要五千多？什么玩意这么贵，得两三瓶茅台了。”

班长也拿起一盒子，问孙班长：“这还人一万一的呢，怕不怕？”

我解释到：“这些酒之所以贵，一是生产成本高，二是储藏成本高，三是运输成本高。当然，产量小导致的稀缺性，关税高导致价格高，也是原因之一。但是，别看它这么贵，我的纯利也才百分之十几，没赚那么多，心也没那么黑。况且，在北京上海这些成熟的红酒市场，行家里手这么多，要是有暴利，这生意哪能得到我做。如果要蒙人，我估计现在都在牢里面了。”

赵班长说到：“我们中午就是喝的这些，好喝是好喝，但花这么多钱喝这酒，我觉得是划不来的。”

班长说到：“你这就好比是穷人思维，有人花上万吃燕窝，你觉得划不来，不如自己在家逮两只燕子，烤着吃过瘾，是不是这样想的？”

说得大家一阵嬉笑，从严肃的气氛中走了出来。

当公司章程修改完毕，各位都签字确认后，班长准备先给向班长十万元钱，让他在公司注册等方面可以垫资，但向班长拒绝了。他说：“公司还没开设专门账户，当账户开设后，各股东再将投资款项打入，从一开始就要清楚，免得你们说我账目管理混乱。况且，现在开办一个公司，前期费用不到一万，这我没问题。”

李班长说到：“这事多简单，老陈，你不要操心，还有我不是？”

在安排晚上吃饭的时候，向班长提议，要找一个路边小店，撒得开的那种：“大饭店的硬菜我们也吃过了，北京的特色烤鸭我们也尝过了，小庄的茅台和法国红酒我们也喝过了。我想，找个放得开的地方，我们兄弟几个大碗喝酒大块吃肉，找找年轻时的感觉，如何？”

赵班长叫到：“经