第九十八章 新零售势态(1/2)

“……未来国内零售业的必然四个阶段……”

天机集团社科院，培训中心小礼堂。

半弧形的小礼堂，一阶阶的座椅，稀稀拉拉的坐了不少人，礼堂之中的灯光已经暗了下去，不少人侧耳听着台上的学者在演讲……

“首先是现在已经可以看出苗头的‘大零售阶段’，以实体零售业大规模扩张为基础表现，这个苗头其实早从数年前已经开始了，自最发达的沿海地区和国内几大城市中心，蔓延至全国……而其中的表现是以门店为依托，先后经历百货商场、超级市场和购物中心等实体的形式。”

台上的学者张雍话语一落，在台下掀起了片片涟漪。

台下的人也不简单，来自五湖四海的都有，他们是天机集团内部的零售业骨干，供职于集团零售业的各个紧要部门，属于零售业的中高级管理阶层。

当然，国内数千家便利店，数十家超级市场，也不能只有这么些人，不过这些人属于业务骨干，所以不可能一下子抽调，只能一部分一部分的轮调回来，参加集团内部安排的职业中心再培训工作。

一则提升这些骨干们的业务能力，二则他们从各地回来之后，带来了当地最确切的消息，而且他们对此的感受肯定比集团派去的调查人员要深，所以可以有效的补充集团决策中心对于各地的认知，三则是为了塑造公司内部的“企业文化”，游离在外不能近距离接触公司高层思想，一般很容易就造成双方的隔阂，所以这些课程也在传达公司决策层的想法。

如果说苹苹便利是一支军队的话，那么在座的就是中高级军官……

而他们之中的不少人，都是能拿到“期权”的！

这也是苹苹便利迅速扩张，并且保持凝聚力的原因，人才很大限度被分红的前景拉住了，再加上吴奇“点石成金”的精妙手段，他们都不觉得这家公司会亏损，所以即使长时间没有升职，也依旧保持着旺盛的进取**。

当然，给“期权”不是那么随便的，这是一家成熟的零售企业，而不是一穷二白的互联网创业公司，所以能拿到期权的要么立下了“不世之功”，要么职务重要短期内难以取代……

张雍察觉到了台下的异状，不过他没有停下解答疑惑。

因为接下来还有提问环节！

大家也都熟悉教学模式，所以骚动很快就停了下来……

张雍深吸了一口气，继续说：“下一阶段，我称之为网上零售阶段，电子商务会在短期内大爆发，以互联网为基础的大型电子商务平台快速发展，零售业服务呈射线状，并且带动相关的物流业大发展……”

已经有了前面的铺垫，再加上公司的满意电商，在座的也没觉得太过惊奇。

但是在国外留过学的，或者研究过外国零售业的，倒是对张雍所说的理论心有感触。

因为改开才三十年！

我们的经济飞奔的跑了三十年，百货商店、超级市场、购物中心，这几样零售业的实体模式，还在他们脑中走马观花的有印象，好像是一茬茬的麦子一样被割倒！

而如果把这三十年拉升三倍，西方的零售业发展轨迹，就可以拉出一个断层出来，先是百货商店模式的蓬勃发展，然后沃尔玛为代表的超级市场淘汰了百货商店，而最新的购物中心展现了经济活力，可是因为沃尔玛这类老牌零售企业根深蒂固，所以依旧拖慢了国外购物中心这种形式的发展。

这有点像是第一次工业革命和第二次工业革命的中间阶段！

已经采用了大量蒸汽动力的国家，不愿意采用更有前景的电机动力，因为前者已经投入了大量的成本，所以它们会选择拖慢后者的发展。

而华夏同样是如此，国内没有强劲零售业势力，全靠早年遍布全国的供销社维持着商品流转。

虽然现在供销社还保留了些总公司的颜面，可是其实供销社的零售业务坟头草都有三丈高了。

早年的一些家庭式的批发部和小卖部，就搞垮了遍布全国的供销社体系。

在台上张雍的讲述中，记忆仿佛变质胶卷，在脑海中一一幕幕的浮现。

“电商在经历了一次大爆发之后，会出现一次严重的行业反弹过程，这就是我称之为——电商薄利阶段，这也就意味着线上零售行业红利的消失，人口红利也随之消失了，流量的成本开始提高，电商行业陷入了价格战，零售业转型的呼声会变高。其中的具体会表现在，电商的运营成本大幅度增加，甚至不会低于实体经营的程度……”

嗯，这位张雍老师说的还不错，不过他对房价的了解不够深刻……

主要是因为人家研究的是零售业，对房产这块了解的不够深刻。

主观的以现在的房租约等于未来房租了，所以得出了电商运营成本会可能高于实体经营。

他是万万没想到，未来房租居然猛涨？

不过，这也不影响大局，吴奇不会听信就对了！

“在经过电商薄利阶段，可能会出现后起之秀，打乱红利期的现有格局，也有可能被现有势力压制，这具体的怎么发展……就不是我了解的了，好了，下一个阶段，也是我个人预测的阶段，随着科技的不断发展，以及消费升级的大趋势下，会出现一种线上线下的新零售模式，大数据、云计算、智慧配送、无人配送，等等新技术不蹲运用于实践之中，会快速促使线上线下的快速融合新零售模式