116.分厂现状(2/2)

总之，他是分厂里少有的，凭着自己本事上来的干部，却永远只能干调度这个车间里的小干部，再无法前进一步。

所以，孙继超对厂内这种拉帮结派深恶痛绝。他掌握了权力，当然不会再用这些不是靠自身本事上来的干部。

现在的孙继超，是分厂自己成立的职工委员会推选出来，挑头承包模具分厂的，他在工人当中的威信很高。他决定的事情，就是职工委员会的决定。

这个职工委员会，是按照孙继超心里那个早就存在的设想，很早在和刘群生做斗争的时候，就偷偷成立的。它包括了车间许多的生产骨干，还有退休的工人。

现在，在刘群生倒台的情况下，又公开进行了一次改选，上来了更多的职工骨干。

所以，孙继超的这个决定，就是多数工人骨干的决定，这些分厂原来的干部，反对也没有多少用处。

干部能上不能下，这是唐城量具遵循了多年的规矩。孙继超不遵循这个规矩，在干部们看来，就是不按套路出牌。这一下，打他们一个措手不及，就犹如捅了马蜂窝。

你凭什么承包模具分厂？你能承包我们也能。你会告状我们就不会了？我们也去告状！

折腾半天，也只是表面文章，嘴上强硬。暗地里，他们不约而同，选择了各找各娘，设法调走。

有和副总原本就有联系，直接去找副总的，也有去找刘群生的。

刘群生虽然不干分厂厂长了，关系网还在，还能为他们出一把力气。

最终，大多数干部各逞所能，如愿调离了模具分厂。

清理了干部队伍，孙继超就按照自己的设想，提名各车间干部，交职工委员会讨论。

基本上，都是按照老中青三结合的路子，一个有多年车间工作经验，在工人当中有一定威信的工人，加一个文化高，懂技术的技术人员，来形成干部队伍。目前活比较多的三车间，则多配备一个对车间生产调度有经验的工人。

干部队伍形成了，然后再由这些干部领着，安排任命基层的组长，理顺各小组的人员关系。

原来的小组长们，好多也并不是凭着本事上去的。上梁不正下梁歪，班组里分活不公，对小组成员索要回扣这类事情，经常发生。

这一回，孙继超让各班组自己选自己信得过的组长，好多小组长就被选下来，换了别人来干。

大家在开展这个工作的时候，孙继超就得考虑，怎么才能从外面弄活来这个问题了。

你内部搞得再好，大家没有活干，还是挣不出工资来。

过去的时候，对外经营这个事情，是攥在刘群生一个人手里的。也就是说，模具分厂所有的客户，都是刘群生的。

这也是刘群生控制分厂，为自己谋私利的一个手段。

别人接触不到客户，他弄来的客户，怎么和别人签的生产协议，产品出厂要不要发票，有没有回扣，价格合不合理等等这一系列的问题，别人就没有数。这也是分厂会计无法完全掌握分厂财务状况的一个重要原因，只能刘群生怎么说，他就怎么造账。

造账的目的，只是为了应付上级的财务审查，这本账和分厂的经营生产状况，完全就风马牛不相及。

孙继超知道这个情况。这就是一笔糊涂账，根本无法追查。就算有办法追查，孙继超也不傻，知道追查下去，后果不堪设想！他也就只好不去较真，大面上过去，不了了之。

工人们往往好说，会计和刘群生穿一条裤子，拿了刘群生的好处，才会和他狼狈为奸，助纣为虐。

其实，这是大家不懂财会制度，不明白这里面的事情。

会计也得听厂长的，要不然他也干不成会计。计划经济时代的财会制度，是无法应对市场经济错综复杂的新形式的。

好多支出与收纳，都是过去完全不会存在的新模式，上面没有对这些新模式有明确的规定，会计也只能是刘群生怎么说他怎么做。