第403章 旌旗遍插南国（1/4）(1/2)

随着嘉谷修复重金属污染土地一起步入湘省的，是嘉谷粮油的大举进军，嘉谷的“大米霸业”进入了一个新时期。

嘉谷粮油宣布在洞庭湖平原投资15亿元建设水稻综合加工基地，设计年稻谷处理能力将达到200万吨。项目已经正式奠基，并开启了第一期工程建设。这将成为湘省最大的粮食加工和物流中心。

配套设施建设紧随其后。嘉谷集团先后在湘省各地与当地政府达成协议，投资建立或并购仓储贸易企业，并在洞庭湖平原自建粮食收储库，建成后的储备库总面积800亩，粮油储备能力达50万吨以上。

嘉谷粮油正式进入“鱼米之乡”的湘省，切实让竞争对手感到紧张。

谁都知道，这是嘉谷粮油进军湘省大米市场的一个序曲，后面还会有更多的动作。

国粮集团大米事业部的员工们最近压力很大。

此前不久，大米事业部召开了一次内部会议，主题就是“对标嘉谷粮油”。和所有行业的商战故事相似，国粮要研究新对手嘉谷的产能建设、终端铺货以及市场占有率等等。但还没等研究出什么方案来，双方就要直面竞争了。

这是必然的结果，都想成为粮油巨头，打造全产业链，在食用油市场格局相对稳定、难以突破的当下，米面成为粮油巨头下一个发展的方向。

目前大米加工行业呈“小、散、低”的现象，缺乏核心竞争力和经济实力，尽管在各个区域内有一些小品牌，但都缺乏引领行业的大品牌。

嘉谷大米算是其中较大的品牌了，但在国内年产水稻近2亿吨的市场上，份额还是太小了。

当然，相对于嘉谷在大米市场上的地位，国粮集团和益海嘉里更加没有存在感，而且两者基本上是站在同一起跑线上。

两家企业都设立了自己的米面公司，通过收购或合资在各地建厂。

从国粮方面来说，其强大的国企背景以及在粮油领域多年的经历是最好的优势；益海嘉里更多的是在品牌、运行、推广上拥有优势。

但无论是谁，不同于在食用油市场上的三家鼎立，在大米市场上，他们是联手“反抗”嘉谷粮油的压制。

因为纵观国内水稻主产区，尤其是南方，嘉谷粮油的水稻种植基地简直无处不在。

以前不知道什么原因，湘省是嘉谷粮油在长江以南影响力的空白区，也成了国粮和益海嘉里米业在南国的根据地。

但现在，狼来了！

……

他们没有预料错，随着收获季节的临近，战火率先在洞庭湖平原拉开。

对积极打造下游市场的粮商们来说，缺少优质稳定的供应源无疑是致命的打击。

嘉谷粮油之所以能在南方的大米市场上力压两大粮油巨头，在供应源方面的强势是最主要的因素。

随着嘉谷在湘省的粮食主产区洞庭湖平原设立了多个粮食收购点，三方展开了“抢粮”遭遇战。

在粮食收购开秤前，国粮米业和益海米业就遭遇了当头一棒——他们的部分管理人员被嘉谷粮油以高薪挖走，并使得两家收购粮食的政策、方法以及联系人，都被嘉谷掌握。

嘉谷粮油的稻谷加工厂建设极为迅速，水稻收购也进行得风风火火。

在洞庭湖平原的一个嘉谷水稻收购点，几十辆货车排成长龙，等待在门外。

大米经纪人王建辉拿着大米抽检报告，淡定地哼着曲儿。

在湘省，由农户、小贩、大米经纪人和粮企组成的粮食贸易链条已经存在了多年。那些小贩早晨五六点便会开着农用三轮车去农户家收粮，然后卖给像他这样的经纪人，他再把粮食卖给粮企。

之前，他的合作对象都是国粮米业。但说实话，把粮食卖给国粮看起来不是太好的生意。从利润角度，卖给国粮一斤稻谷他才赚一分钱毛利，并且不管什么粮食，国粮都有更多话语权，讨价还价余地不大。

饶是如此，也不是没有出价更高的小型米厂，但王建辉宁愿选择国粮。

因为他需要钱——收购原粮后，他要支付现金给农户，如果粮食不能马上卖出去，或卖给当地小米厂，都无法在短期内回款。这就意味着，他的资金链可能断裂。

只有与国粮合作，王建辉不必担心钱的问题。国粮采取的是当天结款制，对像他这样的大合作伙伴，在签订完收购合同后，国粮甚至会根据收购所需的全部资金，预先给付10的收粮款。因为国粮的信用高，只要愿意，它还可以做担保人，帮自己去银行贷款。

益海嘉里倒也差不多，但它与国粮在本地保持着一种微妙的平衡，大家各有收购范围——王建辉就处在国粮米业的辐射范围。

然后今年，嘉谷来了，强势插足当地粮食收购市场。这让王建辉又多了一个选择。

嘉谷虽然是新来的粮油巨头，但自觉遵守老规定——只要通过嘉谷的抽检，产品符合标准，嘉谷粮油同样是现金收购。

更重要的是，嘉谷粮油的收购价会比国粮高出5分斤，按照1亩产稻1吨计算，会因此增收50元，这无论是对农户还是对他这样的经纪人来说，都是个不小的数字。

因此在嘉谷粮油找上门来，他毫不犹豫地“叛变”了——嘉谷还在本地建设全省最大的水稻加工基地，生意只会越做越大。

王建辉满载稻谷而来，然后满意地揣着成包的现金离开。

这样热闹的场景都在嘉谷的每个收购点上演。