第358章有什么想问(1/2)

当所有人都在寻求方法，度过危机的时候，林总，你给大家提供了一副良药。

还是绝对利于病，不会有任何副作用产生，更能给彼此双方达成共赢的那种。

线下实体店要想继续经营，并且有盈利，那么寻求改变迫在眉睫，至少传统的经营方式，不足以应对网购物美价廉的优势。

如何去解决这个棘手的问题呢？o2o模式告诉你，天下没有永远对立的双方。

即便看似多么不可能，也有相容的机会，就看我们是否能够把握住这样的机会。

永源商城可以与线下实体店达成合作，他们同样可以加盟进来，把商品通过网络，销售出去。

既在赚钱的同时，也可以宣扬自己实体店的各种好处。

这个世界上传递消息最快的无非就是互联网，越来越多的网购人群，通过永源商城的平台，知道了实体店的具体情况。

尤其那些定位以后，知道线下实体店距离自己的家或者公司特别近，自然就选择去实体店消费。

久而久之，线下实体店有了两个销售渠道，生意会越来越好，相辅相成，你中有我，我中有你。

永源商城让线下实体店与互联网在对立中统一，谁说实业就一定会被虚拟经济取代。

这样的事情，永源商城，就用事实，告诉众人，绝对不可能。

不过，林总，我理解你说的b2c模式与o2o模式，但是，这个b2b，又是怎么回事儿呢？”

林戟很高兴陈规明白自己的想法，董事长是公司的掌舵人，但是一艘大船，需要准备的东西很多，船员都是有生力量。

陈规是他手底下的一员智勇双全的大将，冲锋陷阵，自然由陈规打头阵。

他这个做将军的，不用事事亲力亲为，要想这样，就得时刻培养手下人，独当一面的能力。

很幸运，陈规学习能力很强，他对自己的想法，往往理解的很透彻。

林戟刚才说共同探讨，就是给陈规机会，让他可以畅所欲言，发表属于自己的看法，这很重要。

如果你的员工，不能理解老板的理念，那么对公司的发展很不利，因为大家心里都没底，不知道干什么，怎么去干。

在祥云集团，林戟重要的人不过几个，柴飞文，是他最早的左膀右臂，绝对信任的心腹，吴艳红，执行力很强，但是能力欠缺。

陈规自然不用说，无论是智慧还是手段，都很厉害，在祥云，更有“智多星”的称号，很合适。

邴和光，后来加盟者，虽然出现时间，没有三吴早，但是能这么快，成为林戟的心腹，其厉害之处，可以想象。

剩下的两个女人，关玲和梁慧茹，公司职员，遇到林戟的提携，一步登天，可能会有人不服。

但是她们将各自的工作，完美的做完以后，所有人都闭嘴了。

她们两个也是林戟的心腹，只是因为资历浅，仍旧需要打磨，所以公司的重要事情，她们有参与权，但没有执行权。

一个公司，发展壮大，最主要就是人才，只有汇聚精英，才能扭转乾坤。

当有一天，你发现身边的人才越来越多的时候，你就知道自己的事业有多么成功多么庞大。

这或许就是曹操青青子衿，悠悠我心，求贤若渴的心情吧！

“b2b电子商务模式，是企业对企业之间，我们永源商城，提供的平台适用于多个方面。

不仅是消费者跟企业打交道，有时候企业之间也有商业交易和买卖。

现在社会，企业无数，他们如果加盟我们永源商城，带来的效益无异是巨大的。

因为锅内电子商务在这一块还是缺失的，我们正好尝试做第一人。

这对于永源商城来说，是挑战，也是机遇，最终收获如何，就看你我做的到不到位。

我再具体给你说一说b2b模式，就是有些企业需要一笔原材料，而厂家却迟迟难以决定。

或许是找不到物美价廉、比较适合公司的供货商。

因此，企业需要多选一，从中选择一家优秀、合适的生产厂家，作为本企业的合作者。

但是，企业并不是万能的，这么大的市场，公司虽然多如牛毛，真正了解的又太少。

怎么样找到可靠、诚信的生产厂家，是我们需要解决的问题。

我们永源商城却能够轻松帮他们搞定，其中只收取合理的中介费。

在b2b电子商务模式中，入驻的大量企业，种类繁多。

经过整合和规划，梳理之后，重新划分，就一目了然知道，那些企业负责销售，那些又是生产厂家。

每个企业在我们商城，都有信用等级的采集和评估。

它们企业的背景、经营范围、业绩、股票等，都有清晰的资料调查，这些都是我们对企业信息的了解。

为什么做这些呢，正是因为要解决如企业寻找生产厂家这样的事情。

可能对于一般企业来说，非常难的事儿，摊派到我们商城，就变得轻松多了。

我们只要把所有属于永源商城的生产厂家，通过排除和筛选，就一定可以从中找到匹配该企业的供应商，这就是我们工作的内容和意义。

在b2b模式中我们，更像是猎头，只不过他们是为企业找人才，我们是给企业找合作伙伴。

工作内容大同小异，都是为顾客好，把优质的服务，带给需要的人或者公司。

陈哥，还有什么想问的吗？”

林戟简单的介绍了b2b模式，工作的